Artikel ini ditulis oleh Jack Zenger dan Joseph Folkman, diunduh dari http://blogs.hbr.org:
Beberapa minggu yang lalu, kami diminta untuk menganalisis model kompetensi untuk pengembangan kepemimpinan yang klien telah menciptakan. Yang didasarkan pada gagasan bahwa di berbagai titik dalam perkembangan mereka, para calon pemimpin perlu fokus pada unggul di keahlian yang berbeda.
Misalnya, dalam model mereka mereka mengusulkan bahwa manajer tingkat yang lebih rendah harus fokus pada mengemudi untuk hasil sementara eksekutif puncak harus fokus pada pengembangan perspektif strategis.
Secara intuitif, ini masuk akal, karena berdasarkan pada asumsi bahwa sekali orang mengembangkan keterampilan, mereka akan terus menggunakannya. Tapi, yang menarik, kita tidak menerapkannya dalam atletik; atlet terus berlatih dan mengembangkan keterampilan yang sama sepanjang karier mereka. Dan seperti yang kita pikir tentang eksekutif senior yang sangat baik yang kami temui, kami mengamati bahwa mereka, pada kenyataannya, semua sangat fokus pada memberikan hasil, dan banyak manajer terbaik tingkat yang lebih rendah benar-benar jelas tentang strategi dan visi. Ini harus kita bertanya-tanya: Apakah beberapa keterampilan yang kurang penting bagi para pemimpin pada tingkat tertentu organisasi? Atau ada satu set keterampilan dasar untuk setiap tingkat?
Untuk melihat, kami menyusun sebuah dataset di mana kami meminta 332.860 bos, rekan kerja, dan bawahan apa keterampilan memiliki dampak terbesar pada keberhasilan seorang pemimpin dalam posisi responden saat ini memegang. Setiap responden memilih empat kompetensi dari daftar 16 yang kami berikan. Kami kemudian membandingkan hasil untuk manajer pada tingkat yang berbeda.Seperti yang Anda duga, keterampilan orang dilaporkan aspek penting untuk bergantung tidak hanya pada tingkat mereka dalam organisasi, tetapi juga pada pekerjaan yang mereka pegang dan keadaan khusus mereka. Namun demikian, ada konsistensi yang luar biasa dalam data tentang yang keterampilan yang dianggap paling penting dalam semua empat tingkat dari organisasi kami mengukur. Kompetensi yang sama terpilih sebagai yang paling penting bagi supervisor, manajer menengah, dan manajer senior sama, dan enam dari tujuh puncak daftar untuk eksekutif puncak. Eksekutif di setiap tingkat organisasi, responden kami melaporkan, memerlukan keseimbangan kompetensi tersebut. Sembilan kompetensi lain yang termasuk dalam penelitian ini dipilih hanya setengah sesering tujuh puncak.
....
Hal ini menunjukkan kepada kita bahwa sebagai orang-orang naik organisasi, keterampilan dasar yang mereka butuhkan tidak akan secara dramatis berubah. Namun, data kami lebih lanjut menunjukkan, kepentingan relatif dari tujuh keterampilan tidak berubah untuk beberapa derajat sebagai orang bergerak ke atas. Jadi, pada grafik di atas tujuh puncak kompetensi tercantum dalam urutan kepentingan, seperti yang terjadi, untuk kelompok pengawas. Dengan manajer menengah, pemecahan masalah bergerak maju dari segala sesuatu yang lain. Kemudian untuk manajemen senior, berkomunikasi kuat dan subur bergerak ke nomor dua tempat. Hanya untuk eksekutif puncak melakukan kompetensi baru masukkan campuran, sebagai kemampuan untuk mengembangkan perspektif strategis (yang telah bergerak terus menanjak lebih rendah) bergerak ke posisi nomor lima.
Apa yang membuat semua ini? Dari analisis kami, kami menyimpulkan bahwa ada beberapa logika untuk berfokus pada kompetensi yang berbeda dalam berbagai tahap pembangunan. Tapi, yang lebih mendasar, hal itu menunjukkan kepada kita bahwa ada satu set keterampilan yang sangat penting untuk Anda sepanjang karir Anda. Dan jika Anda menunggu sampai Anda seorang manajer puncak untuk mengembangkan perspektif strategis, maka akan terlambat. Kurangnya perspektif strategis, penelitian kami telah lebih jauh menunjukkan, dianggap sebagai kesalahan fatal bahkan ketika pekerjaan Anda saat ini tidak memerlukan itu. Manajer Anda ingin melihat Anda menunjukkan keterampilan yang sebelum mereka mempromosikan Anda.
Jadi hal ini berguna untuk bertanya pada diri sendiri yang kompetensi yang paling penting bagi Anda sekarang. Tapi itu juga penting untuk bertanya pada diri sendiri kompetensi yang akan menjadi yang paling penting dalam masa depan untuk pekerjaan tingkat berikutnya. Menunjukkan keterampilan mereka dalam pekerjaan Anda saat memberikan bukti bahwa Anda akan berhasil dalam pekerjaan berikutnya.
0 Response to "Kemampuan Kepemimpinan dibutuhkan di setiap level"
Posting Komentar